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标准水务的中国模式

时间:2010-08-04 09:52    新闻来源:本站    作者:王艳

2009年,中国水务市场并没有因为金融危机的出现而变得沉寂,相反的是市场更加活跃,竞争更加激烈。而以苏伊士环境、威立雅为代表的“洋水务”公司在中国频频一掷千金的大手笔,更是把中国一线城市的水务市场搅的沸沸扬扬。

冷静思考,这样的局面并不能代表中国水务市场的成熟。     

清华大学常务副校长陈吉宁指出:判断我们这个行业是否成熟的标志是什么?这个标志就是城市中小型的污水处理厂是否已经成为我们行业的主体。这个问题是中国污水处理行业由建设技术期进入到运营期一个非常重要的标准。陈吉宁以美国为例说:产业发展比较成熟的美国有15000座污水处理厂,而75%以上是在0.5万吨/日的水平上。所以中小型污水处理厂也是表征行业自身成熟的一个标志性的指标。而在中国,中小型污水处理厂的建设及运营管理方兴未艾。

 水资源和供水安全如果要与中国日益加快的经济发展和人口增长保持一致,惟一的办法就是提高水资源的利用率和通过废水再生来应对未来供水缺口带来的挑战,这一点已经成为政府和市场的共识。在中国近700座城市中,有一半的城市面临缺水危机,而全国平均污水处理率不足50%,中国的一些中小城市和地区所面临的水资源短缺的问题则更加严重。同时,随着中国城市化和工业化的发展,对环保的要求日益提高,污水处理厂也开始普及,一些城镇、城市经济开发区和旅游区等也都必须配套污水处理设施。这些地区往往没有建设大型污水处理厂的条件,由此,污水处理厂的建设呈现小型化、分散化发展的趋势,而这一趋势无疑为提供水务服务的行业企业提出了更高的要求,其中最重要的就是技术水平、自动化配套能力、运营管理水平以及投融资实力。

 随着市场的发展,越来越多的业内人士开始接受并推崇分散式污水处理方式的思路,中小型污水处理厂建设逐渐兴起,我国污水处理市场也在中小型污水处理厂的不断新建中走向成熟。因此,清华大学教授、城镇水务专家王占生表示,投资运营费用低、建造简单的污水处理模式在我国有着巨大的推广意义。

标准水务公司

 标准水务有限公司(原“中国水务控股有限公司(新加坡)”)是一家中国领先的市政水及污水处理解决方案及服务提供商,公司提供投融资、设计、咨询、建设、设备研发生产、设施运营管理一站式专业水务服务。

  标准水务公司董事长兼总裁张志刚先生说:当前中国各级政府都十分重视水污染治理,大量污水处理设施建设,为水处理行业形成了一个广阔的市场空间。根据国家十一五规划,我国将新增污水处理能力4500万吨/大型城市及沿海城市已建成大量大型污水处理设施,市场趋于饱和目前正在开发和形成的市场都集中在中小城市

在中国,人口在10-200万的大量新兴城市和区域正在快速发展,这些城市和区域已逐步成为中国经济发展最活跃的地方这是一个巨大的市场,未来1520是这一市场高速发展阶段。这也是标准水务公司倾注了大量精力并取得显著业绩的目标市场。

标准水务——城市中小型污水处理的杰出代表

标准水务公司以其优秀的技术研发实力、高效的运营管理能力与强大的投融资能力成为水处理行业市场的翘楚。

   “相比之下,中小型污水厂维护和运营管理成本更高,更难以确保盈利,对技术研发能力、运营管理能力的要求更高,融资也相对更难,而我们恰恰具备这样的实力”,张志刚说,“我们较早进入中国水务行业,积累了相当扎实的技术功底,在项目设计、建设环节,我们通过丰富的经验和对各种工艺技术的纯熟掌握,将各项设计参数的选择和配合控制到极精准,提供最为合理的处理方案。”

张志刚在谈到企业技术能力在污水处理项目中所起的重要作用时,做了一个形象的比喻,他把设计建设污水处理厂形象地比喻成中医诊疗。对于不同的城市和地区,水质因当地的工业组成、气候乃至当地居民的生活习惯的不同而呈现出较大的差异,在运用同样的污水处理工艺的前提下,如何根据当地水质、水量的特点,精确地选择设计参数,提供最合理的方案以达到理想的处理效果,如同中医诊疗当中的药方配置,多一分则过,少一分则亏。两者同样需要极其纯熟的技术和长期实践经验的积累。

    在项目运营管理阶段,我们通过高效的、标准化的管理,对水厂的管理人员进行合理、有效的配置,使人力成本和管理费用得到有效的控制。相同出水水质的情况下,以行之有效的成本控制确保较高的利润水平,使企业在跨区域发展中取得明显的竞标优势。

在谈到企业投融资的实力时,张志刚说,资本是拉动水务行业法制化的动力和产业纽带,投资是开拓市场的决定性砝码,也是串起技术、工程、产业、运营产业链的有效手段。因此,融资能力是水务企业的重要能力之一,也是在竞争中取得胜利的重要保证。标准水务在吸收项目贷款方面有着独到的经验,形成了创新的融资模式。我们在中国率先提出并成功运用了“项目包融资模式”——即在某一地区将一定数量、规模的项目组成项目融资包,通过与金融机构采取统一申报、统一评估、统一审核及统一授信的形式,继而根据项目进度情况,分项目落实资金到位;在担保方式上,应用传统的BOT项目收费权质押之外,附以信用保险的保证形式加以补充和结合。同时灵活运用融资租赁、应收账款保理、资产证券化等多种融资方式,营造了良好的融资环境;另一方面,两大战略合作伙伴——新加坡上市企业斯恩威集团(CNA)和英国渣打银行(SCB)使标准水务的资本实力得到持续的强化和有力保障,逐步形成了独具特色的多元化投融资能力。

标准水务将上述技术能力、运营管理水平与资本优势有机结合,使公司的投资和经营更加脚踏实地。

——将投资成本优化到最经济。标准水务拥有10余年的污水处理实践经验。正是这些常年积累下来的经验,才能使得标准水务在为各地政府建设污水厂时能够因地制宜,在各项技术参数的选择和配合上做到更加精准,最大程度上优化投资成本。

——将人力成本降到最合理。水厂建成后高效的运营管理是确保项目长期有效运营的关键,标准水务已经形成了行之有效的管理模式和操作流程,在水厂管理人员配置方面设计出最合理的方案,确保项目高效管理的前提下,将人力成本投入降到最合理。

——提供最为合理的水价。正是因为标准水务可以有效控制污水处理厂从市场开发、投资评估、融资、设计到施工、设备生产制造到管理各个环节的成本,因此,在同等利润水平下,有能力提供最为合理的污水处理服务价格,得到当地政府接受和认可,体现出强大的竞争实力。

——多元化的投融资实力。在中国率先开创“项目包融资模式”并成功运用。同时拥有两大战略合作伙伴——新加坡上市企业斯恩威集团(CNA)和英国渣打银行(SCB),资本实力得到持续的强化。

 

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